Otimização do arranjo físico: um estudo de caso em uma marcenaria

Pedro Marinho Sizerando Silva, Ailton Alexandre da Silva, Priscila Ferreira Souza, Rita de Cássia Leal Campos

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Este trabalho teve como objetivo propor um plano de reestruturação do arranjo físico a fim de maximizar a produção e proporcionar maior segurança no ambiente organizacional. Buscou-se entender como o arranjo físico pode ser adaptado de maneira a propiciar um fluxo de produção efetivo e seguro. Realizou-se um estudo de caso em uma empresa do ramo moveleiro na região centro oeste de Minas Gerais que trabalha com um sistema de produção puxada. Essa possuía a necessidade de reorganização do arranjo físico e tinha como limitação o fato de estar operando em fluxo contínuo. Os resultados mostraram que a otimização o processo é possível, readaptando o arranjo físico, diminuindo a ociosidade e aumentando, assim, o aproveitamento de espaço para demarcação de áreas de movimentação com segurança.

Palavras-chave: Arranjo Físico. Segurança do trabalho. Otimização.


Layout optimization: a case study in a carpentry

ABSTRACT

This work aims to propose a restructuring plan of the layout in order to maximize the production and to provide more security to the organizational environment. It sought to understand how the layout design can be adapted to provide an effective and safe production flow. A case study was conducted in company in the furniture industry in the central west of Minas Gerais that works with a pull production system. The company needed to reorganize the physical arrangement and the fact that it was operating in continuous flow was its limitation. The results showed that the process optimization is possible by readjusting the physical arrangement, thus reducing the idle space and thereby increasing the space utilization to safely demarcate movement areas.

Keywords: Layout. Job Security. Optimization.


Palavras-chave


Arranjo Físico; Segurança do trabalho; Otimização.

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Referências


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DOI: http://dx.doi.org/10.29069/forscience.2014v2n2.e115

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